5 августа Бронетанковому ремонтному заводу в Стрельне – 85 лет

Редакция «Вестей Стрельны» встретилась с управляющим директором 61 БТРЗ Александром Еруликом и узнала о жизни предприятия, а также о планах нового руководителя.

Александр Валерьевич, вы родом из Архангельска. Как оказались в Петербурге?

– Так сложилось, что я долгое время работал государственным гражданским служащим. И, надо сказать, достаточно на этом пути преуспел: от специалиста первой категории дорос до министра природных ресурсов Архангельской области. В 2020 году мне предложили переехать в Санкт-Петербург и занять должность заместителя директора судостроительного завода «Северная верфь» по экономике и финансам. Я согласился, понимал, что сфера отчасти моя - в рамках госслужбы поработал в министерстве финансов. Другое дело, что опыта производственного не имел. Но подумал: это станет для меня вызовом, я люблю выходить из зоны комфорта, учиться новому.

Без профессионального роста также не обошлось?

– Это все мое упорство и трудоголизм (смеется). Сначала был начальником управления по экономике и финансам, потом занял должность заместителя директора по экономике и финансам ПАО СЗ «Северная верфь», часто оставался исполняющим обязанности директора завода. Разобрался с производством именно через призму экономических процессов. И знаете: мне это очень пригодилось! Сложно, но постижимо. Особенно когда есть желание. Производство - это понятные алгоритмы с понятными результатами. Ты видишь всё здесь и сейчас.

А как попали в Стрельну?

— В январе 2026 года у меня закончился пятилетний контракт с ПАО СЗ «Северная верфь» и мне предложили возглавить 61 БТРЗ. Я посмотрел, чем занимается предприятие, изучил документы, статистику, посетил завод, пообщался с людьми. С учетом масштабов предыдущего места работы, там было огромное предприятие - 4300 человек, здесь все выглядело более компактно и понятно. Производственная база у меня есть. Так что был уверен, что все получится.

Возглавить бронетанковый ремонтный завод, да еще и в такое непростое время - серьезная ответственность…

– Сложности всегда будут, без них никуда. Самое важное - создать сплоченный коллектив, команду. Поэтому, в первую очередь, я ощущаю чувство ответственности за коллег. Приходишь в цех, видишь людей и понимаешь, что все зависит от них, а их благосостояние зависит от сдачи заказа. Это мотивирует! Я сын военного. Мой отец, полковник, всегда говорил: «Надо идти вперед, бороться и никогда не сдаваться». Когда я пришел на предприятие, в первый же месяц окунулся в суровую реальность: сжатые сроки, короткие циклы, проблемы с поставщиками… Но это преодолимо. Справился, стал увереннее.

У вас ведь целые династии работают на производстве?

– Да, мужья с женами, дети… Разные поколения одних семей - это здорово! Большое количество работников – стрельнинцы, много бывших военных. Кому-то удобно территориально, близко живет, кто-то выбирает стабильность и четкое понимание процесса. На мой взгляд, есть прекрасная традиция: в летний период приглашать на завод детей сотрудников. Когда ребята видят работу своих родителей, знакомятся с ней, им становится понятна перспектива профессии. Хорошо идти туда, где ты уже бывал, всё знаешь, сложился круг общения, внутренне комфортно.

Не так давно у вас прошел «День открытых дверей», хотя подобных мероприятий не проводилось уже несколько лет. Почему решили возродить традицию?

– Честно, мне было интересно посмотреть на семьи работников в праздничной обстановке. Вот папа идёт гордый, показывает танки детям, особенно когда мальчики - они на папу смотрят, спрашивают постоянно: а ты здесь работаешь? Восхищение в глазах. А когда мы открыли выставку техники и запустили прогон большого мощного танка, это стало незабываемым моментом для всех!

Мы сделали праздник, через призму которого семья видит, какая сложная, ответственная и важная работа у папы или мамы, дедушки или бабушки, сестры или брата. И в эти моменты ты видишь сотрудника иначе: вот эти мужчины, суровые на работе, нежно заботятся о детях и женах.

Такие события сильнее консолидируют семью, дают детям осознание важности работы родителей, супругам - понимание условий труда, знакомство с коллегами. Плюс виден результат каждодневной упорной работы всего коллектива.

Вы организовали «Молодежный совет» на заводе. Зачем?

– Я абсолютно убежден, что мы должны делать упор на симбиоз молодых людей и опытных возрастных работников: у одних - опыт, мудрость и знания, у других - креатив, горящие глаза и желание что-то поменять в лучшую сторону. Молодежь сегодня хочет все оптимизировать, сэкономить время, работать комфортнее. Недавно наш «Молодежный совет» вернулся из Челябинска с большой спартакиады Концерна «УралВагонЗавод». Они сами придумали форму для выступления, разработали дизайн и логотипы. После поездки пришли ко мне и говорят: нам нужно больше тренироваться, необходима площадка, баскетбольное кольцо, тут мы можем отсыпать небольшой участок… То есть они вокруг себя постоянно создают некое движение и это приводит к результатам, в том числе на производстве. Бешеная энергия!

Молодежь честно говорит начальству все, что думает?

– Когда мы создали «Молодежный совет», я настоял: давайте общаться откровенно. Сегодня они говорят все: где, по их мнению, недоработки, где мы можем улучшить работу, с наименьшими финансовыми затратами что-то организовать. Живое общение очень радует! Надо отдать должное руководителю АО Концерна «УралВагонЗавод» Потапову Александру Валерьевичу - он всегда делает акцент на развитии движения молодежи на предприятии. И я сейчас понимаю: когда работаешь с молодежью - отклик моментальный. Сегодня идею закинул, завтра ее уже отработали. Ребята - наш двигатель!

Время на что-то остается, помимо завода?

– Свободного времени крайне мало, но, если оно появляется, с удовольствием провожу его с семьей. У меня две маленькие дочки: Эмилии 11 лет, Валерии 4 года. А еще в нашей семье с переездом в Петербург появился домашний любимец - кот Лео. Когда ты приходишь сильно уставший после сложного дня, когда что-то не получается, семья окружает тебя заботой, переключает на уютную домашнюю атмосферу. И ты понимаешь, ради чего все это!

Как относитесь к спорту?

– Положительно! Стараюсь хоть в 10 вечера, но посетить тренажерный зал. Когда совсем не получается - выхожу вечером из дома на пробежку. Голова «проветривается», спишь как младенец. Очень рекомендую!

61 бронетанковому ремонтному заводу в этом году исполняется 85 лет! Какие задачи ставите перед собой и перед коллегами?

– Для меня основная цель, база, вокруг которой все крутится, - это улучшить состояние предприятия, сделать его более современным, модернизированным. А для того, чтобы нам быть финансово устойчивыми, чтобы были средства на модернизацию и развитие, необходимо увеличивать или, как минимум, не сокращать объемы работы, выполнять государственные заказы четко, качественно и в срок.

Также считаю, что нужно искать возможности сокращать операционные расходы: где-то ставить приборы учета, оптимизировать траты на тепло и электроэнергию, например, посмотреть в цехах тепловизором, куда уходит тепло, где-то с логистикой поработать…

Ну и, конечно, отличные показатели работы скажутся на социальной политике. Сейчас у нас есть ДМС, мы частично компенсируем стоимость аренды жилья для приезжих, дарим детям сотрудников подарки на праздники. Но когда предприятие крепко стоит на ногах, можно помогать сотрудникам и с ипотеками, и с санаторно-курортным лечением… Все зависит от экономики. Всегда хочется больше, нам есть к чему стремиться.

Что хотите пожелать коллегам в честь юбилея?

– 61 БТРЗ - опора обороноспособности нашей страны! Ответственность, преданность делу, мастерство здесь передаются из поколения в поколение. Я от души благодарю каждого сотрудника, кто вкладывает в работу свои знания, силы и душу. Пусть юбилей станет точкой отсчёта для новых достижений. Хочу всем нам пожелать добиваться поставленных целей, чтобы благодаря нашей совместной слаженной работе мы показывали отличный результат. Крепкого здоровья, благополучия и успехов всем сотрудникам и их семьям!